Adam Hanczyn

Baza wiedzy operacyjnej.

Notatki o wąskich gardłach, sterowności, decyzjach i procesach. Bez napompowanego języka. Bez marketingowej waty.

Archiwum

To nie jest blog do scrollowania dla rozrywki.

To ma być strefa wiedzy dla właścicieli firm i członków zarządów, którzy chcą szybciej nazwać problem, zanim problem nazwie ich wynik.

Ciemna przestrzeń archiwum strategicznej wiedzy

Wąskie gardła / 01

Największym kosztem w firmie często nie jest pensja. Jest nim chaos decyzyjny.

Jeżeli każda trudniejsza sprawa wraca do właściciela, to organizacja nie działa na procesach. Działa na jego pojemności.

Rozwiniemy to w kolejnym etapie publikacji

Zespół / 02

Jeśli każda trudniejsza sprawa wraca do właściciela, to nie masz zespołu. Masz kolejkę.

Problemem zwykle nie jest brak ambicji ludzi. Problemem jest brak decyzji, odpowiedzialności i jasnych granic działania.

Rozwiniemy to w kolejnym etapie publikacji

Procesy / 03

Wąskie gardło nie znika od motywacji. Znika od przebudowy systemu.

Dolewanie energii do złej struktury daje tylko szybszy chaos. Najpierw trzeba uporządkować przepływ, dopiero potem dociskać tempo.

Rozwiniemy to w kolejnym etapie publikacji

Zarząd / 04

Proces bez właściciela nie jest procesem. Jest życzeniem.

Dopóki nikt nie odpowiada za wynik, termin i jakość domknięcia, firma będzie nazywać procesem rzeczy, które są tylko nadzieją zapisane w notatniku.

Rozwiniemy to w kolejnym etapie publikacji