Współpraca prowadzona osobiście. Cztery etapy.
Każdy projekt prowadzę sam, od pierwszej rozmowy do zamknięcia wdrożenia. Nie deleguję tego juniorowi, który „dopowie szczegóły”. Dostajesz uwagę właściciela procesu, decyzję opartą na faktach i wynik, który zostaje w firmie.
- Etap 01
Diagnoza
Wchodzę w firmę bez założeń. Sprawdzam, gdzie wycieka przepustowość: decyzje, role, komunikacja, operacje, właściciel. Diagnoza kończy się jednym zdaniem: tu jest wąskie gardło i tu zaczynamy.
- Etap 02
Projekt naprawy
Priorytety, kolejność ruchów i ryzyka. Plan działa w realiach Twojej firmy, a nie w teorii z książek. Decydujemy, czego nie robimy — to zwykle ważniejsze.
- Etap 03
Wdrożenie
Pracujemy na żywym organizmie. Spotkania robocze, prace na procesach, przegląd decyzji, korekta ról. Wynik mierzymy efektem operacyjnym, nie ładnym diagramem.
- Etap 04
Utrwalenie
Zmiana ma zostać po wdrożeniu. Buduję mechanizmy, które utrzymują nowy stan — bez potrzeby kolejnego konsultanta za pół roku.
Co dostajesz po zakończeniu projektu.
- —Uporządkowane procesy i jasne właścicielstwo.
- —Decyzje, które nie wracają na Twoje biurko.
- —Zespół z odpowiedzialnością, nie z kolejką pytań.
- —Firmę, która nie wisi na jednym człowieku.