Firma, która działa bez Ciebie dwa tygodnie

Robisz test dwóch tygodni krok po kroku. Przez dziesięć dni roboczych notujesz swoje zadania, liczysz, ile godzin pracy firmy zależy wyłącznie od Ciebie, i oceniasz ryzyko każdego procesu prostą punktacją. Wybierasz dwa albo trzy procesy o najwyższym ryzyku, spisujesz je według szablonu dziewięciu pól, ustawiasz limity decyzyjne dla zastępcy i sprawdzasz procedury testem zastępcy. Kończysz z kalendarzem czterech tygodni przygotowań i dwóch tygodni nieobecności.