Zlecenia, na których tracisz, choć klient jest zadowolony

Klient chwali i wraca, a zlecenie po policzeniu wszystkich godzin przyniosło stratę. W tym kursie ręcznie, w arkuszu, rozliczasz od trzech do pięciu ostatnich zleceń: marżę na projekcie, efektywną stawkę godzinową, przekroczenie budżetu godzin i wynik po kosztach ogólnych. Rozbijasz nadmiarowe godziny na przyczyny i ustalasz zasady dla następnych wycen, w tym współczynnik wyceny z własnej historii. Rentowność zleceń liczysz wyłącznie w arkuszu z kursu.